Catégorie : INTÉGRATION CONTINENTALE

Partition
Au cours des trente derniers jours, la Communauté économique et monétaire de l’Afrique centrale (Cemac) a continué à faire face à une multitude de défis. Crise sanitaire et économique, fonctionnement des institutions communautaires, diversification des économies, tensions politiques et sécuritaires, mais aussi consolidation de l’intégration régionale, recouvrement de la Taxe communautaire d’intégration (TCI), libre circulation, Zone de libre-échange continentale africaine (Zlecaf), rationalisation des Communautés économiques régionales (CERs), tout y est passé.

Pour relever ces défis et conduire le projet communautaire vers sa destinée, une armature institutionnelle existe. Elle a été mise en place par les chefs d’État avec un rôle central et de percussion confié à la Commission de la Cemac. Depuis 2017, c’est à l’ancien Premier ministre du Gabon, le Pr Daniel Ona Ondo, qu’il revient de mettre en musique les actions de cette institution sous-régionale et d’apporter des réponses efficaces au concert de critiques souvent formulées contre l’Afrique centrale.

Le mois dernier, la partition du président de la Commission de la Cemac était particulièrement attendue. Et elle a consisté à donner le ton et l’impulsion sur certains dossiers prioritaires. Elle a surtout permis au maestro de réveiller l’orchestre et de travailler au succès des échéances à court et moyen termes qui interpellent la Commission. C’est le cas du Sommet extraordinaire de la Conférence des chefs d’État de la Cemac prévu pour la mi-août. C’est aussi le cas des projets intégrateurs dans la mise en œuvre desquels le haut responsable communautaire s’est personnellement impliqué.

Pour atteindre ses objectifs et éviter toute dissonance, le Pr Daniel Ona Ondo a su rassembler et a notamment travaillé de concert avec d’autres institutions sous-régionales avec lesquelles la Commission doit nécessairement composer. En quelques notes majeures, voici alors retracé tel qu’il l’a réglé lui-même, le mois du président de la Commission de la Cemac.

Théodore Ayissi Ayissi

Pr Daniel Ona Ondo : Le chef d’orchestre

Au cours du mois de juillet 2021, le Président de la Commission de la Cemac a multiplié les actions, les cadres de concertation et de prise de décisions pour régler comme sur du papier à musique, les principales articulations de la rencontre au sommet des dirigeants de la sous-région.

Le personnel et les responsables de la Commission de la Communauté économique et monétaire de l’Afrique centrale (Cemac) vivent ces derniers jours au rythme de la préparation d’une rencontre au sommet des dirigeants de la sous-région. Un Sommet extraordinaire de la Conférence des chefs d’État et de gouvernement de la Cemac doit en effet se tenir au plus tard à la mi-août. L’information qui se murmurait déjà dans les couloirs de l’institution sous-régionale, a été confirmée et officialisée pour la première fois par le président de la Commission de la Cemac le 12 juillet dernier. Ce jour-là, le Pr Daniel Ona Ondo a présidé à Malabo en Guinée Équatoriale, une réunion de Cabinet. Au cours de celle-ci, le dirigeant communautaire a alors annoncé à ses proches collaborateurs avoir été «officiellement saisi», et être en attente «d’éléments complémentaires et de la date». Ce faisant, le président de la Commission de la Cemac sonnait du cor et appelait déjà au rassemblement.

Réunion de Cabinet
Tenue le 12 juillet dernier, la réunion de Cabinet de Malabo a permis à l’ensemble des responsables de la Commission de la Cemac d’être au même diapason que le président de l’institution. C’est au cours de cette rencontre que ceux-ci ont notamment été informés de l’ordre du jour du Sommet en préparation, ainsi que de la conduite à tenir jusqu’à l’organisation de l’événement.

S’agissant d’abord des dossiers pressentis pour figurer au menu de la rencontre des chefs d’État, le Pr Daniel Ona Ondo a indiqué qu’ils devraient pour l’essentiel «reposer sur les questions économiques et monétaires». Bien mieux, le haut responsable a précisé qu’en plus de la «forte connotation économique, des mesures fortes sont annoncées».
À l’en croire, les chefs d’État de la sous-région devront procéder à «l’évaluation de la situation macroéconomique de la Cemac en contexte de pandémie de Covid-19 et à l’analyse des mesures de redressement». Ainsi décliné, «l’objectif sera de définir de manière concertée une nouvelle stratégie régionale pour sortir de la crise et maintenir nos États sur la voie du développement durable et inclusif», renseigne un communiqué de la Commission.

Orchestre
Le défis est donc grand et l’enjeu majeur pour l’ensemble de la Communauté. Fort de cela, le Pr Daniel Ona Ondo a pris le taureau par les cornes et remobilisé ses troupes autour de la réussite de l’organisation de l’événement. Cela a impliqué «d’apprêter les différents dossiers» et de «mettre des responsables sur ces différents dossiers, car nous devons être prêts avant la fin du mois», avait prévenu le président de la Commission de la Cemac le 12 juillet dernier. En véritable chef d’orchestre soucieux d’éviter toute fausse note, le dirigeant gabonais va même éviter le solo de la Commission de la Cemac et prescrire d’associer d’autres institutions. Il a notamment exigé de ses équipes «de mettre en place une coordination technique en collaboration avec le Pref-Cemac, la Beac et l’OCEAC, en vue d’une bonne préparation des dossiers».

Conseil des ministres de l’UEAC
Quelques jours auparavant, le 6 juillet 2021 précisément, le Pr Daniel Ona Ondo a présidé «une réunion restreinte qui a réuni les directeurs de cabinets et les responsables des directions supports. L’objectif visé était de préparer l’ensemble des dossiers à soumettre au Conseil des ministres de l’Union économique d’Afrique centrale (UEAC), dont une session extraordinaire est en vue», a rendu compte la Commission de la Cemac le 7 juillet dernier. Selon ce qu’a confirmé le dirigeant communauaire, le Conseil des ministres de l’UEAC sera une importante étape préparatoire du Sommet des chefs d’État. D’où la nécessité pour le responsable de tout régler et de mettre l’ensemble en musique.

Théodore Ayissi Ayissi

Contre les fausses notes… la discipline

En veillant à remobiliser ses troupes autour des objectifs à atteindre, le président de la Commission de la Cemac a sonné le glas de l’absentéisme qui avait déjà tendance à faire son lit au siège provisoire de l’institution à Malabo.

La survenue de la pandémie de Covid-19 a donné à relever une fausse note dans l’harmonie que s’emploie à instaurer le président de la Commission de la Cemac. Car, sous le couvert de la distanciation sociale et physique qu’impose la maladie, plusieurs fonctionnaires ont choisi de briller par leur absentéisme. Ce que le président de l’institution sous-régionale a pu constater de ses propres yeux lors d’un retour à Malabo en Guinée Équatoriale.

En effet, le Pr Daniel Ona Ondo avait trouvé «le bâtiment du siège provisoire de la Commission de la Cemac vide», selon son entourage. Et dans les chiffres, il était clairement établi que «sur un effectif de quatre-vingts (80) fonctionnaires, 28 fonctionnaires étaient absents de leur poste soit, 35% des effectifs», rapporte un communiqué du 29 juin dernier. Le dirigeant communautaire avait alors dû sonner la fin de la récréation et procéder à la suspension de solde d’une dizaine de fonctionnaires.

C’est cette réalité qui a été rapportée au Collège des Commissaires dont les travaux avaient débuté le 23 juin dernier. Dans un communiqué de la Commission publié à ce sujet le 30 juin 2021, on a alors appris que l’organe sous-régionale s’est montré solidaire du président de la Commission. Puisqu’il a été demandé au «DRH de tout mettre en œuvre afin que les fonctionnaires absents (…), regagnent leurs postes de travail dans les plus brefs délais, faute de quoi, ils s’exposent aux sanctions telles que prévues par les textes en vigueur».

Entre-temps, trois directeurs ayant fait l’objet d’une suspension avaient saisi le Comité consultatif de discipline. De sources bien introduites, «leur requête a été rejetée pour irrecevabilité sur la forme». Il leur était reproché de n’avoir pas saisi de façon préalable leur supérieur hiérarchique.

De son côté, le président de la Commission est revenu à la charge. Il a présidé une réunion avec les responsables de la direction des ressources humaines et a insisté «pour que le travail reprenne pleinement ses droits à la Commission». Aux responsables de la DRH, le Pr Daniel Ona Ondo a prescrit d’éviter «les injustices». «Vous avez des textes et si vous les appliquez bien, vous n’aurez pas de problèmes, car les statuts vous donnent tous les outils pour gérer convenablement les ressources humaines», a-t-il martelé. Tout en prenant le soin de réaffirmer à l’attention du personnel sa volonté de rechercher l’apaisement du climat social. «Je suis pour la paix et je ne veux pas donner l’impression du contraire», a entonné le président de la Commission.

Théodore Ayissi Ayissi

La secrétaire exécutive de la CEA, Vera Songwe parcourt actuellement les institutions financières internationales afin de porter le cri de l’Afrique qui souhaiterait bénéficier de conditions préférentielles exceptionnelles d’endettement au regard du caractère inédit engendré par la crise sanitaire liée à la pandémie de la Covid-19.

Le dernier épisode est la discussion du 18 avril 2021 entre Vera Songwe et Kristalina Georgieva, la directrice générale du Fonds monétaire international (FMI). Objectif : trouver des solutions pour éviter à l’Afrique le piège de la dette après la Covid-19. Vera Songwe et la Commission économique des nations unies pour l’Afrique (CEA) proposent au FMI de mettre à la disposition des pays africains des liquidités et facilités durables. L’Afrique ne devrait pas être laissée pour compte dans la bataille de la relance économique. Ce d’autant plus que pour la CEA, la relance post Covid-19 ne sera pas une course mais un marathon.

Les déficits budgétaires seront évidents avec la Covid-19. Tous les pays vont passer par là. Y compris les grandes puissances. Il faudra des stratégies innovantes et ambitieuses à l’échelle mondiale pour donner des marges de manœuvres à tous, spécifiquement les pays pauvres dont ceux d’Afrique.

Première victoire
En juin 2021, le FMI devrait proposer un plan sur la nouvelle émission et un système de réaffectation des DTS (Droit de Tirage Spéciaux). L’Afrique attend 33,6 milliards de dollars de ce nouveau tirage de DTS. Les ministres des Finances et les gouverneurs des banques centrales du G-20 ont, en début d’année, réaffirmé les appels au FMI à faire une proposition pour une nouvelle allocation de 650 milliards de dollars en DTS.
L’Union africaine mène le même plaidoyer depuis l’année 2020 après les premiers déséquilibres dû à la Covid-19.

Pour Vera Songwe, les pays doivent investir ces fonds de manière à réduire le coût d’emprunt des pays africains sur les marchés mondiaux, ce qui est l’une des raisons pour lesquelles les pays s’endettent. Elle a demandé qu’environ 30 milliards de dollars de DTS soient investis dans une installation permettant aux pays du continent d’accéder aux marchés à des tarifs plus abordables. Vera Songwe appelle, en plus, à un système dans lequel les pays à revenu élevé qui n’ont pas besoin des DTS peuvent les transférer vers les pays qui en ont besoin. Cet appel va en faveur des pays du G-7, du FMI et de la Banque mondiale. Il a déjà été affirmé avec force lors d’une récente visioconférence qui a réuni le secrétaire au Trésor américain, Janet Yellen, et les pays du G-20.

Au niveau du G7, les ministres des Finances du G7 de soutenir l’émission de nouveaux Droits de tirage spéciaux qui aideront les pays en développement à mieux répondre à la crise de Covid-19. «L’accord décisif conclu aujourd’hui entre le G7 ouvre la voie à une action cruciale et concertée pour soutenir les pays à faible revenu du monde, garantissant qu’aucun pays ne soit laissé pour compte dans la relance économique mondiale suite au Coronavirus», a déclaré le Chancelier de l’Échiquier du Royaume-Uni, Rishi Sunak.

Rappel
La dernière émission de DTS par le FMI a eu lieu en 2009. Elle a permis d’offrir des volants de financements aux Etats face à la crise financière qui a secoué le monde entre 2007 et 2008. 240 milliards de dollars de DTS avaient été accordés aux pays membres du FMI en réponse à la crise financière mondiale pour injecter des liquidités sur le marché.

Créés par le FMI en 1969, les DTS jouent un rôle influent dans la finance mondiale et aident les gouvernements à protéger leurs réserves financières contre les fluctuations monétaires mondiales. Ils sont également utilisés comme base des prêts des principales facilités de crédit de crise du FMI, l’institution les utilisant pour calculer ses prêts aux pays dans le besoin et pour fixer les taux d’intérêt sur les prêts.

Dans son approche adoptée depuis la survenance de la pandémie Covid-19, la CEA plaide en faveur de la prolongation de l’Initiative de suspension du service de la dette (DSSI) jusqu’à la fin de 2021 afin de garantir que les pays disposent de suffisamment de liquidités pour répondre et entamer la relance en libérant des ressources pour payer les vaccins indispensables et atténuer les chocs des pays à faible revenu. La facilité de liquidité et de viabilité est un autre moyen important d’aider les pays africains à accroître leurs liquidités.

Bobo Ousmanou

Le continent africain dispose d’une pluralité de talents à suivre. Il est essentiel pour la poursuite de la progression de si jeunes joueurs, d’avoir du temps de jeu

L’Analyste spécialiste en détection des talents en Europe et en Amérique latine s’est laissé séduire par le football africain après le CHAN et la CAN U20. Il livre ses appréciations sur la qualité des compétitions, des compétiteurs et surtout il examine les parcours du futur organisateur de la CAN : le Cameroun.

Vous avez été un observateur attentif du CHAN et de la CAN U20. Quelles impressions ces deux compétitions continentales vous laissent-elles ?
Dans l’ensemble, ces deux compétitions ont été plus intéressantes au niveau individuel que collective. J’ai été un peu déçu par la production collective des équipes. Même si d’un point de vue personnel, j’avais beaucoup plus d’intérêt pour la CAN U20, me permettant d’observer le plus de talents que possibles.

Quelle appréciation avez-vous de la participation du Cameroun à ces compétitions ?
Concernant le CHAN, le Cameroun a affronté l’équipe vainqueur de la compétition qui était tout simplement la meilleure équipe de la compétition. Le Maroc a dominé toute la compétition et le Cameroun n’a pas montré de ressources pour venir à bout des Lions de l’Atlas.
Pour la CAN U20, l’équipe a facilement dominé la phase de groupes, réussissant à passer à la phase finale sans aucune défaite. Malheureusement, la compétition s’est arrêtée après un match serré qui s’est décidé à la séance des tirs au but.

Au terme du CHAN, vous avez dressé un onze entrant des espoirs du football africain. Quels sont les espoirs du football africain qui vous ont frappé ?
Au cours de cette compétition, j’ai eu une préférence principalement pour les milieux de terrain que j’ai pu observer, il y a eu une vraie richesse à ce poste.

Hors de l’équipe du Cameroun, je retiens :
– Morlaye Sylla (Guinée / 1998) : une qualité technique pour influer à différents niveaux. Il s’est montré dominant balle au pied pour éliminer et créer le danger.

– Soufiane Rahimi (Maroc / 1996) : élu meilleur joueur de la compétition, il est également le meilleur buteur. Une intelligence dans sa façon de lire et exploiter les failles dans la défense adverse afin de se mettre en position de conclure.

– Ismahila Ouédraogo (Burkina Faso/2000) : solide sur ses appuis, jouant de son gabarit pour protéger la balle et s’orienter malgré la pression adverse. Un élément intéressant pour dominer la base du jeu.

– Abdoul Moumouni (Niger/2002) : l’un des plus jeunes de la compétition, il a su se distinguer dans cette équipe du Niger. Un milieu actif qui aide dans les premières phases de jeu, un volume de jeu pour influer au niveau défensif et à la construction.

– Ciel Ebongo Ikoko (RD Congo/2001) : un milieu offensif avec un pied gauche précis qui lui permet d’ouvrir le jeu et amener cette connexion avec l’attaque dans différentes positions.

Au Cameroun, qui retenez-vous ?
Au terme du CHAN, deux joueurs ont particulièrement retenu mon attention. En premier, je retiendrai Felix Oukine, un milieu de terrain avec un volume de jeu intéressant pour étendre son influence au niveau défensif et amenant cette précision dans les premières phases de jeu à la construction.

En deuxième lieu, Gabriel Fils Penda. Il a également été intéressant quand il est apparu sur le terrain. Sa domination athlétique a amené l’équilibre, offrant une assurance sur le jeu direct adverse et soulage son partenaire au milieu de terrain par son activité.

Vous miserez sur une carrière internationale de ces choix ? Dans un club que vous appréciez comme l’Olympique Lyonnais par exemple? (Rires)
La marche serait encore un peu trop haute pour rejoindre un club comme l’Olympique Lyonnais aujourd’hui. Pour leurs développements, si on reste dans cette idée de rejoindre un club français, il serait plus intéressant d’assurer du temps de jeu dans un club de plus petit calibre en Ligue 1 ou en Ligue 2 française. Il est essentiel pour la poursuite de la progression de si jeunes joueurs, d’avoir du temps de jeu.

A la CAN U20, le parcours du Cameroun en poules a été irréprochable. Qu’est-ce qui selon vous explique l’échec en quart de final ?
Le Ghana est l’un des favoris de la compétition, le match a été serré. Le Cameroun avait fait le plus dur en marquant le premier but lors de la prolongation mais avec un peu de naïveté, l’équipe a concédé l’égalisation directement après. La séance de tir au but reste toujours aléatoire.

C’est peut-être vos premières expériences d’observation du football africain. Mais peut-on dire que l’Afrique a changé le visage de son football à travers ces deux compétitions ?
Je connais trop peu le football africain pour pouvoir émettre un avis de comparaison, je pense que ce football peut encore progresser et que cela passera avant tout au niveau structurel. Ce qui semble être en voie de développement surtout avec l’émergence de plusieurs académies sur le continent qui ne cessent de gagner en réputation et qualité.

Le CHAN, la CAN U20… Peut-on se projeter sur la CAN 2022 ?
Sans réussir à atteindre la finale, l’équipe a su à chaque fois sortir des phases de groupes. Je pense que la sélection a les moyens de suivre le même chemin. Il faudra moins de naïveté pour espérer atteindre le top de la compétition.

Vous, particulièrement, avez-vous hâte d’y être ?
Mon intérêt par rapport à cette compétition se concentrera principalement sur les plus jeunes éléments. Le continent africain dispose d’une pluralité de talents à suivre, comme j’ai pu l’observer à travers le CHAN, la CAN U20. Je vais d’ailleurs essayer de suivre la CAN U17.

Interview réalisée par Bobo Ousmanou

Félix Oukine

Milieu de terrain Coton Sport de Garoua
26 décembre 1999 (Âge: 21 ans)
1,78 m
72 kg
5 Sélections au CHAN 2020 (5 Titularisations)
1 Convocation avec les Lions Indomptables A
«Milieu de terrain avec un volume de jeu intéressant pour étendre son influence au niveau défensif et amenant cette précision dans les premières phases de jeu à la construction. Il offre ce soutien dans l’entrejeu pour recevoir et défendre, une disponibilité pour faciliter les échanges et maintenir la pression dans le camp adverse. De bonnes orientations de jeu, mais peut parfois se précipiter dans sa prise de décision», Mickael Marques

Gabriel Fils Penda

Milieu de terrain AS Futuro

28 mai 2002 (Âge: 18 ans)
1,84 M
75 Kg
5 Sélections au CHAN 2020 (1 Titularisation)
0 Convocation avec les Lions Indomptables A
Vainqueur du Tournoi UNIFFAC avec les Lions Indomptables U20 (Capitaine)
«Sa domination athlétique a amené l’équilibre, offrant une assurance sur le jeu direct adverse et soulage son partenaire au milieu de terrain par son activité. Son placement offre l’équilibre et soutien. Son envergure pour couvrir la base du jeu et offrir ce soutien défensif. Sa taille lui permet de couper le jeu direct, sa force de s’imposer au contact pour limiter les actions offensives dans sa zone», Mickael Marques

En zone Cemac, le marché des titres publics continue d’attirer de plus en plus de financiers. La reprise progressive des activités économiques sert de catalyseur. Sur le marché des prêts de long terme (OTA), qui domine depuis peu le marché, le Cameroun veut lever 225 milliards de FCFA d’ici à fin juin 2021. Sur la séance du 10 février 2021, le taux de couverture du montant mis en adjudication par les soumissions fût de 190.00%, ce qui traduit une confiance réelle et pérenne du marché dans les titres émis par la locomotive de la zone. Les Spécialistes de valeurs du Trésor (SVT), des banques essentiellement, restent séduits par les titres du Trésor public de la zone Cemac. Pour le premier trimestre 2021, six séances de levée de fonds sont prévues. Le Trésor public de la République du Tchad procèdera, le Mercredi 17 février 2021 à l’émission par voie d’adjudication de Bons du Trésor assimilables (BTA) pour une valeur de 7020 en millions de FCFA.

Les marchés valorisent un retour à la normalisation. De façon globale, il se passe une réorientation sectorielle. On quitte le secteur des Tech qui ont extrêmement bien performé durant la crise, permettant au passage aux investisseurs de réaliser une grosse prise de bénéfices. Le marché anticipe davantage sur une consommation moins digitale, les valeurs technologiques ayant subi de lourds dégagements. La poussée des taux longs américains devrait profiter aux valeurs financières, pétrolières, cycliques et à celles des matériaux de base.

Sur la semaine écoulée, les grands indices ont pour la plupart cédé du terrain.
En Asie, le Nikkei recule de 3.5% sur les cinq derniers jours, avec de lourds dégagements ce vendredi (-3.99%). Le Hang Seng a décroché de 5.3% et le Shanghai Composite a perdu 5.1%.

En Europe, les pertes sont à cette heure moins significatives, à l’image du CAC40 qui enregistre une baisse hebdomadaire de 0.9%. Le Dax cède 1.2% et le Footsie 1.3%. Le secteur bancaire et les valeurs liées aux voyages de l’Espagne font une augmentation de 1.3%.
Aux Etats-Unis, le Dow Jones résiste, avec une perte hebdomadaire de seulement 0.35%, mais le S&P500 recule de 1.6% et le Nasdaq100 signe la plus mauvaise performance (-4.6%).

En Afrique, les indices boursiers ont terminé à la hausse, en moyenne. Le BRVM COMPOSITE a clôturé à +2,67% et le BRVM 10 a quant à lui terminé à + 3.89%.
En mai 2019, l’indice de confiance des investisseurs envers les marchés financiers d’Attijari Global Research ressort quasi stable par rapport à l‘édition précédente, soit à 46,5 points sur une échelle de 100 points. Ce score se situe toujours au niveau de la borne supérieure de la phase d’attentisme.

Matières premières
Portés par la faiblesse de la production américaine, les prix du pétrole ont atteint leur niveau de janvier 2020, à 63.5 USD pour le WTI et 67.7 USD pour le Brent. De nouveaux catalyseurs sortiront après la prochaine réunion de l’OPEP+, qui se déroulera les 3 et 4 mars prochains.

Hausse des rendements obligataires et hausse de l’or ne font pas bon ménage. L’or dans un canal baissier à 1760 USD. L’argent perd également du terrain à 26.8 USD.

Le rallye des métaux de base s’est poursuivi cette semaine, le cuivre atteignant un nouveau sommet annuel à 9600 USD la tonne métrique.

Marchés actions
Les actions se replient alors que les préoccupations en matière d’inflation commencent à poindre.

Flop de la semaine
Tesla Inc (NASDAQ:TSLA) l’une des méga-actions les plus spéculatives. Son action est en baisse après avoir atteint un record de 900,40 dollars le 27 janvier. Elle a clôturé mercredi en baisse d’environ 17% par rapport à ce niveau. Hier, elle a encore perdu 8% sur la journée pour clôturer à 682,22 dollars.

BVMAC
Bonne nouvelle pour la BVMAC. Une nouvelle offre publique de vente d’actions est en cours. En effet LA REGIONALE procède à l’émission de 196 000 actions pour montant de 8 232 000 000 FCFA. Au niveau mondial, du fait que ce type d’actifs profite des taux d’intéret à la hausse, les valeurs financières ont le vent en poupe.

Marché obligataire
Outre-Atlantique, le Tbond progresse vers 1.5%, un niveau psychologique important pour les marchés actions. Une vague de ventes a donc déferlé sur les obligations d’État US, poussant les rendements à la hausse. Cette panique a fait suite aux remarques du président du FOMC, M. Powell, qui considère la hausse des rendements comme une « déclaration de confiance » de la part des marchés, qui renforce le scénario d’une solide reprise. Plusieurs taux sont à leur plus haut depuis un an.

En Europe
Le bras de fer entre le marché et les institutions monétaires bat son plein sur les conditions de financement en Europe. Attrait sur les rémunérations des pays du sud de l’Europe malgré le spectre d’une 2e vague du coronavirus.

Zone Cemac
Le marché des titres publics continue d’attirer de plus en plus de financiers. La reprise progressive des activités économiques sert de catalyseur. Sur le marché des prêts de long terme (OTA), qui domine depuis peu le marché, le Cameroun veut lever 225 milliards de FCFA d’ici à fin juin 2021. Sur la séance du 10 février 2021, le taux de couverture du montant mis en adjudication par les soumissions fût de 190.00%, ce qui traduit une confiance réelle et pérenne du marché dans les titres émis par la locomotive de la zone.

Les Spécialistes de valeurs du Trésor (SVT), des banques essentiellement, restent séduits par les titres du Trésor public de la zone Cemac. Pour le premier trimestre 2021, six séances de levée de fonds sont prévues. Le Trésor public de la République du Tchad procèdera, le Mercredi 17 février 2021 à l’émission par voie d’adjudication de Bons du Trésor assimilables (BTA) pour une valeur de 7020 en millions de FCFA.

Marché de change
La volatilité caractérise le parcours des différentes devises. D’une séance à l’autre, les mouvements se contredisent, accompagnant la nervosité sur les taux des emprunts souverains à long terme. Ainsi, le dollar reprend des couleurs grâce à la remontée des rendements US. La parité majeure EUR/USD a perdu, par conséquent, 100 points de base en quelques heures à 1.212 USD.

Après des gains substantiels, l’AUD, le CAD ou encore le NZD qui sont des monnaies liées aux matières premières, sont en nette repli. Des plans de relance massifs font perdre de l’attrait aux devises défensives telles que le CHF et le JPY.

Sur les bourses africaines
La nouvelle bourse des matières premières agricoles de Côte d’Ivoire commencera ses activités à la fin du mois prochain, les noix de kola, de cajou brutes et le maïs seront les produits échangés. En attendant le caoutchouc naturel et l’huile de palme. Cette place boursière veut servir de prix de référence de base pour les négociations des contrats commerciaux, qu’ils soient nationaux ou internationaux.

La Banque soutient la Vision 2063 de l’Union africaine et s’est pleinement investie pour l’avènement d’une Zone de libre-échange continentale (ZLECAf)

ABIDJAN, Côte d’Ivoire, 2 février 2021/ — L’intégration régionale fait partie intégrante du mandat du Groupe de la Banque africaine de développement (www.AfDB.org) depuis sa création. Elle figure à cet égard, en bonne place parmi les cinq priorités opérationnelles de l’institution.

La Banque soutient la Vision 2063 de l’Union africaine et s’est pleinement investie pour l’avènement d’une Zone de libre-échange continentale (ZLECAf) afin que les pays puissent bénéficier des opportunités offertes par un large marché régional et des retombées d’un commerce intrarégional stimulé.

L’entrée en vigueur effective, le 1er janvier 2021, de la ZLECAf devrait renforcer la croissance économique et accélérer l’industrialisation, explique la Banque africaine de développement dans sa Revue annuelle de l’efficacité du développement (RAED) 2019 parue en décembre 2020.

La Banque considère également que l’intégration régionale associée à de fortes perspectives de croissance, et tirant profit de l’atout d’une population jeune et du dynamisme des villes, sera un véritable levier de renforcement du potentiel économique de l’Afrique.

À ce titre, le soutien de la Banque aux pays et aux Communautés économiques régionales (CER), dans le cadre de sa priorité « intégrer l’Afrique » renforce la mise en œuvre de ses quatre autres grandes priorités opérationnelles : nourrir l’Afrique, éclairer l’Afrique et l’alimenter en énergie, industrialiser l’Afrique et améliorer la qualité de vie des populations en Afrique.

L’institution panafricaine de développement a soutenu le processus de négociation de la ZLECAf et s’est engagée à accroître son appui dans le cadre de sa mise en œuvre.

La Banque a déjà accordé un don de 4,8 millions de dollars américains à la Commission de l’Union africaine pour financer le projet d’appui institutionnel pour la mise en œuvre de la ZLECAf. Cet appui contribue à la mise en place complète d’un Secrétariat durable et efficient chargé de la mise en œuvre de l’Accord.

D’importants investissements ont déjà été réalisés par la Banque pour accélérer les échanges intra-africains. Environ 390 kilomètres de routes transfrontalières ont ainsi été achevés pour la seule année 2018. Dans ce domaine, la Banque a privilégié de grands projets intégrateurs comme le pont transgambien encore appelé « pont de la Sénégambie », qui relie le Sénégal à la Gambie.

Outre la nette accélération des échanges commerciaux intra-africains, ces investissements dans des niches ciblées sur l’intégration africaine consolident la compétitivité des économies africaines.

La contribution de la Banque à l’intégration africaine se mesure également à travers la production et la connectivité électriques. Pour la seule année 2018, l’institution panafricaine a construit 480 kilomètres de ligne de transport d’électricité auxquels s’ajoutent 2 430 autres kilomètres de ligne de distribution. Près de 570 000 personnes ont ainsi pu être raccordées au courant électrique.

Les efforts d’intégration africaine passent par l’industrialisation du continent, que la Banque appuie fortement à travers sa priorité « Industrialiser l’Afrique », qui vise à développer et mieux intégrer les chaînes de valeurs industrielles.

Le guichet de la Banque dédié au secteur privé a permis de mobiliser des ressources pour accompagner les initiatives industrielles des pays membres régionaux par la création de zones économiques spéciales.

Dividendes de l’intégration régionale

Au moins un million et demi d’opérateurs économiques et d’hommes d’affaires ont bénéficié sur l’ensemble du continent des financements du secteur privé de la Banque en 2018.

Lancé avec succès en novembre 2018 à Johannesburg, le Forum de l’investissement en Afrique (AIF, en anglais), autre levier mis en place par la Banque, a permis de mobiliser des ressources additionnelles pour accompagner la consolidation et l’élargissement du secteur privé sur le continent.

En 2019, près de 67,9 milliards de dollars d’engagements financiers ont été enregistrés lors de la seconde édition de l’AIF, soit une augmentation de 44% par rapport à 2018.

Derrière cette stratégie, apparaît clairement la volonté de mettre en place des plans ambitieux pour relever le produit intérieur brut industriel de l’Afrique d’ici à 2025.

De nombreuses petites et moyennes entreprises des secteurs de la transformation et des marchés financiers continueront de bénéficier des soutiens conséquents de la Banque.

Les dividendes de l’intégration régionale devraient, à terme, permettre à l’Afrique de se nourrir elle-même alors qu’elle importe actuellement plus de 30 milliards de dollars en produits alimentaires chaque année.

La dynamique d’intégration africaine soutenue par la Banque aura incontestablement un impact sur l’amélioration des conditions de vie des populations dans un continent où 40% de la population vit en‑dessous du seuil de pauvreté.

Distribué par APO Group pour African Development Bank Group (AfDB).

SOURCE
African DevelopmenBank

Selon une étude de l’Union africaine et de Small Arms Survey, le nombre d’armes détenues par les civils représente 80% des armes de l’ensemble du continent africain.

Selon l’étude réalisée par la Commission de l’Union africaine et le centre de recherche suisse Small Arms Survey, 40 millions d’armes en circulation sur le continent sont détenues par des civils. Dans la cartographie des flux d’armes en Afrique, il ressort que les propriétaires de ces armes sont les particuliers, les entreprises enregistrées, tels que les sociétés de sécurité privées et les groupes armés non étatiques.

Une situation qui, selon l’Union africaine, est un levier de la perpétuation des conflits en Afrique. Smaïl Chergui, commissaire à la paix et à la sécurité de l’Union africaine, a affirmé que «l’un des défis à une paix et un développement durables est la disponibilité continue d’armes illicites». Il réagissait à la présentation de l’étude.

La situation est rendue plus complexe lorsqu’on décompose le stock d’armes entre les mains des civils pour comprendre l’appartenance. Selon l’étude conjointe, sur les 40 millions d’armes détenues par des civils, environ 5,8 millions sont officiellement enregistrées, tandis qu’environ 16 millions ne le sont pas. Le statut des 18 millions restants n’est pas clair. Pour Smaïl Chergui, il s’agit d’une «source de préoccupation».

Faire taire les armes
Ces chiffres inquiétants ont été annoncés récemment à l’occasion de la célébration du mois d’amnistie en Afrique et convergent à la mise en œuvre du thème de l’UA de l’année 2020 «Faire taire les armes: créer des conditions propices au développement de l’Afrique». Le rapport est quant à lui disponible depuis la semaine dernière.

La disponibilité continue des armes illicites complique davantage le combat contre la menace croissante du terrorisme et de l’extrémisme violent en Afrique. Cet autre défi, qui pèse sur la paix et la sécurité dans le continent, nécessite une approche particulière intégrant toutefois la grande bataille pour la démilitarisation et le désarmement des forces non constituées.

La chaine de valeur de l’insécurité en Afrique donne à comprendre qu’il y a de plus en plus accroissement des connexions entre les professionnels de «la prolifération illicite des armes légères et de petit calibre, du terrorisme et de la criminalité transnationale organisée, notamment le blanchiment d’argent, les flux financiers illicites, le trafic d’êtres humains et de drogue. Les cybercrimes liés au terrorisme s’y intègrent progressivement, favorisant la possibilité que des armes de destruction massive parviennent aux organisations terroristes sur le continent», indique l’Union africaine.

Bobo Ousmanou

Réélu par vote à 100% par les pays africains et occidentaux, le président de la banque africaine de développement a 5 ans pour consolider son projet continental basé sur les High 5 mais il doit franchir à l’institution panafricaine deux caps : la banque sur mesure du développement de l’Afrique,  une banque de développement internationalement standardisée et entérinée.

A la lumière des denses échanges des gouverneurs lors des assemblées annuelles 2020 mais aussi des avis et impressions données dans les coulisses de cet évènement tenu dans un format inédit, le Journal Intégration dégage et présente 10 défis du second mandat du premier président réélu par scrutin de la banque africaine de développement. Mandat qui court dès le mardi 1^er septembre 2020.

 Par Bobo Ousmanou

 En situation normale, la réélection de Akinwumi Adesina aurait été célébrée avec faste sur le continent. 3 faits majeurs auraient dicté [légitimement] ce satisfecit : les Etats africains et les organisations africaines ont tenu à respect, avec tact et doigté, le vent de déstabilisation qui a plané sur la banque africaine de développement (Bad) ; l’Afrique a une appréciation globale largement positive de l’action du président de la Bad ; la diplomatie du Nigéria, première puissance économique du continent, vient de réussir un coup de poker pas gagné d’avance.

Malheureusement le contexte, visible à travers le format de visioconférence et de huis clos dans lequel s’est tenue la 55^ème assemblée annuelle de la Bad, douche les réjouissances. Pas d’état de grâces pour l’Afrique encore moins pour Dr Adesina. Il devra très vite repartir au travail. Comme il l’a souligné dans son allocution le 26 août à l’ouverture des travaux de l’assemblée, depuis sa bibliothèque, « la crise sanitaire provoquée par la pandémie planétaire du Coronavirus hypothèque 10 ans d’acquis et de travail du développement glanés par les pays africains ». « Il faudra y faire face. La banque y est pleinement engagée » a-t-il ajouté. Bien plus, face à des inquiétudes et requêtes de certains pays, la banque devra réajuster son fonctionnement, son positionnement et ses interventions.

Parmi les inquiétudes, les administrateurs des pays membres non régionaux, dénomination technique qui désigne les pays non africains, ont souhaité qu’après la récente mise en cause, le système de vérification interne soit amélioré. Plusieurs d’entre eux ont également souligné la nécessité de faire converger le positionnement de la Bad avec les exigences internationales défendues par les institutions de Breton wood. Pour ce qui est des pays africains, plusieurs pays ont souhaité que la banque affecte plus de moyens aux Etats et régions qui connaissent des retards de développement et qu’elle examine sérieusement la situation des Etats insulaires qui doivent surmonter un handicap géographique naturel pour développer les échanges. Le consensus des pays membres régionaux s’est établi sur l’invitation à marier la banque aux aspirations et objectifs de développement du continent porté par l’agenda 2063.

Des échanges denses et majoritairement contradictoires. « La banque mondiale veut que l’Afrique soit permanemment en ajustement structurel et voit d’un mauvais œil la disponibilisation des liquidités de la Bad aux Etats africains. C’est à comprendre que le développement de l’Afrique les préoccupe moins que les calculs » livrera un participant sous anonymat qui s’était déjà illustré au récent caucus africain de la banque mondiale. En détails et éclater en 10 axes, les défis de la convergence et de la pertinence de la BAD.

COVID-19

En mettant sur pied un fonds de 5509 milliards 833 millions 046 mille 620 francs cfa soit 10 milliards de dollars (taux de change du 29 août 2020), la banque africaine de développement a voulu offrir aux Etats africains des prêts d’urgence pour la riposte et la relance aux incidences multiformes de la crise sanitaire. Le fonds se compose comme suit : 55% du fonds (5,5 milliards dollars) pour les Etats, 31% (3,1 milliards dollars) pour les organisations régionales à travers les emprunts d’Etat, 1,35% (1,35 milliard dollars) pour le secteur privé.

Pour empêcher l’effondrement des économies africaines mais aussi tirer profit de cette conjoncture pour restructurer les socles économiques à travers les plans de relance, la Bad doit être aux côtés des Etats. Les administrateurs ont appelé à « la mise en œuvre effective dans le respect du cadre de stabilité financière » précise le communiqué final. Tout aussi important, les administrateurs de la Bad demandent à la banque de prendre des mesures « lui permettant de soutenir l’initiative du G20 portant sur la suspension des obligations de service de la dette des pays à faible revenu ».

 Rigueur budgétaire

Certains administrateurs pays de la banque africaine de développement ont donné échos aux critiques du président de la banque mondiale, David Malpass. En février dernier, il avait pointé la responsabilité de l’institution panafricaine de financement du développement dans l’aggravement de la dette du continent. Ceci dû à la « tendance à octroyer trop facilement des prêts ».

Il est donc revenu à plusieurs reprises dans les discussions, le rôle de la Bad pour la garantie de la discipline économique et financière des Etats africains. Elle est appelée à être moins généreuse et permissive. Les administrateurs engage la Bad à agir en « préconisant et en encourageant des cadres de politique macroéconomique prudents, et en fournissant des conseils avisés sur la viabilité de la dette en coordination avec le FMI et la Banque mondiale ».

La banque devra elle-même se protéger des risques

financiers « compte tenu des perspectives très incertaines liées à la pandémie ». D’où l’invitation « à la préservation de la solidité financière de l’institution en actualisant son cadre de viabilité financière, et l’adoption de nouvelles mesures pour créer des coussins de sécurité, gérer les niveaux de prêt ».

Capital et ressources

Toutefois, Akinwumi Adesina devra finaliser l’augmentation du capital et la reconstitution des ressources du FAD approuvées le 31 octobre 2019 lors de l’Assemblée extraordinaire des actionnaires tenue à Abidjan (Côte d’Ivoire). Les 81 actionnaires (pays membres de la Bad) devront faire passer le capital de 56 751 milliards 264 millions 889 mille 500 francs cfa (93 milliards dollars) aujourd’hui à 114 603 milliards 453 millions 348 milles 820 francs cfa (208 milliards dollars. Soit une hausse de 125% en valeur relative et 63 362 milliards 486 millions 226 mille 511 francs cfa (115 milliards dollars). Cette septième augmentation générale du capital sera effective lorsque les Etats auront transmis l’entièreté des souscriptions. En pareille contexte, il faudra suffisamment convaincre lesdits Etats pour qu’ils discriminent. C’est une course contre la montre qui s’engage. Elle devra s’armer d’une diplomatie efficiente.

Concernant le fonds africain de développement (Fad), branche concessionnelle de la Bad, des annonces de contribution d’un montant de 4187 milliards 333 millions 679 milles 337 francs cfa (7,6 milliards de dollars) de la part des donateurs. Il s’agit là d’une hausse de 32 %. Le  Fad permet de soutenir les pays à faible revenu et les États fragiles. Cette opération marque la quinzième reconstitution des ressources du fonds.

Gouvernance interne

L’épisode des accusations de mal gouvernance conférées contre le président réélu n’est pas tourné. Sa reconduction et le score du scrutin qui en a décidé n’est pas une contradiction. Certains pays non africains, actionnaires de la Bad, l’ont très bien fait savoir durant les échanges. De leur point de vue, la procédure qui encadre la dénonciation, la confrontation et la défense des mis en cause n‘est pas optimale. C’est un argument qui avait été présenté par les lanceurs d’alerte ou plaignants.

Un comité ad hoc du conseil des gouverneurs chargé de superviser la revue du cadre de gouvernance de la banque en matière d’éthique et de traitement des plaintes verra le jour. En d’autres termes, les actionnaires de la Bad se chargeront du nouveau dispositif d’enquête de l’institution. La revue du comité « portera sur la politique de dénonciation et de traitement des griefs, le code de conduite des dirigeants élus, le mandat du comité d’éthique et toute autre règle pertinente, et visera à les mettre à jour afin de renforcer la gouvernance du Groupe de la Banque, de garantir les plus hauts niveaux de responsabilité, de crédibilité et d’intégrité et de promouvoir la transparence et l’indépendance » indique le communiqué final de la 55^ème assemblée annuelle.

 Spécialisation et action en réseau

A l’effet de remplir le triple objectif : réaliser le financement du maximum de projets phares convergents avec les High 5 ; réaliser un impact significatif à travers les projets construits ; réaliser le développement de l’Afrique, la Bad est invitée à réorienter stratégiquement son action.

Les administrateurs lui proposent de se spécialiser dans les domaines où a elle plus de succès par rapport aux autres banques multilatérales de financement du développement. Pour les autres domaines, elle développerait des synergies, des partenariats. La banque devrait se concentrer sur des domaines bien précis et y mettre toute son énergie, ses ressources afin de construire le maximum de projets.

En développant les complémentarités, elle permettrait aux partenaires, qui sont d’autres institutions multilatérales de financements du développement, de fournir beaucoup d’énergie et de ressources pour un panier réduit de projets de développement.

La Bad, selon l’orientation des administrateurs, devra « renforcer la concentration de son action sur les domaines dans lesquels il possède un avantage comparatif sur les autres banques multilatérales de développement dans le paysage mondial, tout en recherchant des synergies et des collaborations avec d’autres partenaires de développement dans d’autres domaines en vue d’accélérer la mise en œuvre de ses objectifs prioritaires au titre des High 5 ».

 Fossé infrastructurel

Le secteur des infrastructures devrait bénéficier en premier de cette spécialisation de la banque africaine de développement. Pour les gouverneurs (administrateurs), la banque doit « combler le déficit de financement des infrastructures dans les domaines où la Banque a un avantage comparatif, tels que les transports, télécommunications, l’agriculture, l’énergie et l’économie numérique. Nous reconnaissons le rôle critique des infrastructures de santé de qualité pour le continent africain. A cet égard, la Banque doit encore mieux articuler le développement de son rôle dans ce domaine, en prenant en compte les expertises des autres partenaires au développement dans ce domaine et ses capacités internes ».

L’épineux déficit infrastructurel du continent africain n’est plus à démontrer. Il est la source du retard industriel de l’Afrique, de l’insuffisant développement des échanges, de la concentration de la pauvreté en milieu rural malgré les richesses qui s’y trouvent, du danger que fait peser la mauvaise urbanisation en Afrique.Les perspectives économiques africaines de le Bad indiquent que « 130 à 170 milliards de dollars par an seraient nécessaires au développement des infrastructures du continent ».

Zone de libre-échange continentale africaine

Dans ses perspectives économiques régionales 2019, la banque a présenté les 5 mesures de politique commerciale qui peuvent amener le commerce intraafricain à faire gagner à l’Afrique 134 milliards dollars par an. Le marché unique africain peut effectivement être le « game changer » qu’on lui prédit. Des réformes de transformations structurelles sont nécessaires. Faire tenir à la Zlecaf toutes ses promesses, c’est une tâche à laquelle la Bad va s’engager inexorablement. Les administrateurs ont souhaité que la banque se positionne dans la « mise en œuvre de la zone de libre-échange continentale africaine, qui a tout le potentiel pour augmenter la croissance du continent, accroître sa compétitivité, améliorer le climat des affaires, et développer les investissements et les chaînes de valeur régionales et continentales ».

Un sujet, somme toute, pas étranger à l’institution. Le 1^er avril 2019, elle a largement contribué à la mise en place du secrétariat de la Zlecaf en octroyant une subvention de 4,8 millions dollars en avril 2019. Le secrétariat de la Zlecaf a été inauguré le 17 août et transféré à l’Union Africaine.

 Intégration régionale

La Bad est invitée à renforcer l’étroite collaboration qu’elle entretient avec les organisations d’intégration africaine notamment l’Union Africaine et les communautés économiques régionales. L’objectif est de faire converger les priorités de développement notamment l’agenda 2063 et les documents de stratégie d’intégration régionale. Les administrateurs ont indiqué « nous conseillons vivement au Groupe de la Banque d’approfondir sa collaboration avec l’Union africaine et les Communautés économiques régionales (CER) pour accélérer l’intégration et la transformation économique et sociale de l’Afrique ». Il faudra peut-être aller au-delà des 5 bureaux régionaux et des 2 bureaux de coordination.

 Autonomisation économique des femmes

Prenant appui sur l’existant notamment l’initiative pour favoriser l’accès des femmes au financement en Afrique(Afawa), la Bad devra renforcer son action en matière en matière d’autonomisation économique des femmes. Afawa vise à combler le déficit de financement qui affecte les femmes en Afrique. Il est estimé à 42 milliards de dollars dans l’ensemble des chaines de valeurs. Il est causé par de multiples obstacles. Le taux d’entrepreneuriat féminin en Afrique subsaharienne atteint 25,9 % de la population féminine adulte, ce qui signifie qu’en Afrique, une femme sur quatre lance ou gère une entreprise. Plus nombreuses, elles auraient un meilleur impact sur la productivité, la création de richesse et la création d’emplois.

Pour les gouverneurs, la banque doit « intensifier son engagement en faveur de l’égalité entre les hommes et les femmes dans ses opérations afin de contribuer davantage au progrès humain et à la transformation structurelle dans les PMR. À cet égard, nous félicitons le Groupe de la Banque pour les partenariats qu’il est en train de mettre en place pour accroître l’autonomisation économique des femmes et leur accès au financement, notamment par le biais de l’Action positive pour le financement en faveur des femmes en Afrique (AFAWA), qui doit être mise en œuvre dans les tous prochains mois ».

Secteur privé

Le secteur privé africain est un sérieux client de la Bad. Si les relations se sont détendues en 2019, plusieurs organisations patronales n’ont pas arrêté de considérer la Bad comme la « banque des Etats ». Ceci dû non seulement à la taille du portefeuille des opérations envers les entreprises [modeste selon Célestin Tawamba du Gicam-29 mars 2019 à Douala], la complexité des procédures et la quasi inéligibilité des PME [selon Célestin Tawamba du Gicam- 29 mars 2019 à Douala] qui constituent pourtant 90% du tissu entrepreneurial du secteur privé africain.

Pourtant, réussir la croissance, la Zlecaf, la création d’emploi, l’industrialisation passe par la dynamisation des entreprises. Il faudra peut-être adapter les interventions de la Bad. D’autant plus que l’institution panafricaine se fait le chantre de l’intensification des partenariats publics privés en Afrique. La banque est donc attendue comme le facilitateur de la montée en puissance du secteur privé.

Les gouverneurs ont appelé la banque à « soutenir davantage les politiques sectorielles et les réformes réglementaires en vue de promouvoir un environnement favorable aux entreprises et tirer parti des nouveaux engagements financiers importants pris en faveur de projets en Afrique, y compris par le biais du Forum pour l’investissement en Afrique ».

 Jeunesse et création d’emplois

Parmi les belles innovations de cette 55ème assemblée annuelle de la Bad, il y a l’adoption de la création d’emplois comme nouveau critère de sélection des projets à financer. Le second mandat de Akinwumi Adesina s’ouvre sur cette perspective. Désormais, les projets sollicitant un financement de la banque africaine de développement devront garantir qu’il contribuera à créer des emplois.

La banque doit « redoubler d’efforts en vue d’offrir plus d’opportunités et des emplois de meilleure qualité aux jeunes pour contribuer à endiguer la migration hors du continent. En conséquence, nous invitons la Banque à mieux intégrer l’impact sur l’emploi, notamment des jeunes, comme critère de sélection des opérations financées » ont préconisé les gouverneurs pays.

Les perspectives économiques régionales en Afrique 2019 ont démontré que l’Afrique devrait créer 12 millions d’emplois chaque année pour juguler l’arrivée massive des jeunes sur le marché de l’emploi. Ce qui permettra de capter le dividende démographique et renforcer la classe moyenne africaine. Difficulté : les compétences ! Les perspectives 2020 exposent l’étroitesse du marché du travail pour des dizaines et des dizaines de millions de jeunes du fait de l’absence de compétences nécessaires. Il faudra donc travailler en amont pour adapter l’industrie de formation supérieure.