juin 2023

En Mayenne, la Technopole de Laval a joué un rôle de pionnier pour développer le programme Erasmus for Young Entrepreneurs qui étend ses ailes avec Taïwan, Singapour et la Corée du Sud.
Un tel pari trouve des rapprochements avec le sillage historique de Mayennais partis entreprendre des voyages ou explorations vers l’Asie, à commencer par François Pyrard, navigateur Lavallois qui a vécu de 1578 à 1621 environ et qui fit le tour du monde.

Ce dernier a pensé à favoriser des réseaux de missionnaires ou marchands d’Outre-mer à devenir les meneurs d’aventures audacieuses comme par exemple la Compagnie des mers orientales créée par la compagnie de marchands des villes de Laval, Saint-Malo et Vitré en 1601.
Aujourd’hui, Taïwan peut être perçu comme un tremplin vers le Japon et l’Extrême-Orient, à la confluence des cultures chinoise, japonaise, polynésienne et même européenne (avec les comptoirs historiques hollandais et espagnols).

L’aventure technologique de la réalité virtuelle souligne combien la Mayenne peut continuer à développer sa bannière avec des pôles d’innovations en Asie, abîme de science et de nouveaux horizons pour réinventer d’autres aventures comme celle créée par François d’Aubert, ancien ministre de la recherche et ancien président de la Cité des sciences et de l’industrie à la Villette.
Aussi, le programme Erasmus for Young Entrepreneurs a rencontré les jeunes européens au défi de penser et d’agir également comme des bâtisseurs de ponts. Avec quelle prospective ? Reconnaître les signaux de notre époque, ses défis et ses opportunités afin de prendre les meilleures décisions possibles dans l’intérêt de l’humanité.

Rabelais faisait donner par Gargantua à Pantagruel une éducation encyclopédique : « j’y veux un abîme de science », tandis que Montaigne préférait « une tête bien faite à une tête bien pleine ». Chacun peut apprécier les voyages et expériences de mobilité professionnelle à l’étranger forment avec les deux systèmes…

Les archives municipales de Laval ont conservé les témoignages historiques de
l’inauguration de Laval Mayenne Technopole et la signature d’une convention avec la technopole japonaise de Gifu pour le développement des passerelles avec des écosystèmes innovants en Asie.
Aujourd’hui, faire revivre l’ancienne Fonderie Mayennaise et son passé de munitions avec le détroit de Taïwan pourrait paraître surprenant. Pourtant, les communautés sinophones d’Outre-mer se préoccupent d’une autre guerre : l’émergence de nouvelles industries de « Carbon killers ».
Pour devenir plus respectueux du vivant, l’île de Taiwan se positionne sur son futur dans la production de semi-conducteurs pour les énergies renouvelables. Après le choc pétrolier de 1973, le ministre de l’économie de Taïwan, Sun Yun-suan, a décidé de développer cette industrie avec l’aide de la diaspora taïwanaise travaillant aux États-Unis, pour donner naissance à la plus importante fonderie de semi -conducteurs.

Si la reconversion de l’ancienne Fonderie Mayennaise pourrait être inspiratrice des passerelles scientifiques et techniques, d’autres aventures de coopération sont possibles en particulier sur les traces de René-Antoine Ferchault de Réaumur avec le développement de systèmes d’autoproduction d’énergie, de nourriture, ou permaculture, des initiatives low-tech qui apportent des solutions simples pour un quotidien durable en pariant sur les nouvelles technologies.
Au niveau mondial, les guerres du Yémen à l’Ukraine ont accéléré des tendances qui se dessinaient depuis quelques années maintenant. La mondialisation est en marche arrière. Le pouvoir mondial est en train de changer, et pas seulement à cause de la montée en puissance de la Chine continentale.

Une période marquée par les idées et la prédominance occidentale semble toucher à sa fin. Le monde devient plus pluraliste. Nous sommes confrontés à une série de crises, allant de la guerre à l’insécurité énergétique et alimentaire, en passant par l’inflation, la dette et bien sûr le changement climatique. Et n’oublions pas la pandémie qui continue de se faire sentir.
Cette image plutôt sombre du monde doit incarner un appel européen à l’action car aucune de ces tendances n’est irréversible !

Ce dont nous avons besoin aujourd’hui, ce sont des bâtisseurs de ponts.
Des bâtisseurs de ponts comme les cohortes actuelles et les prochaines générations d’Erasmus for Young Entrepreneurs sont prêts à partir à la conquête du monde.

Kévin LOGNONE

Tribune par Ousmane Diagana, vice-président de la Banque mondiale pour l’Afrique de l’Ouest et du Centre, et Mouhamadou Diagne, vice-président du Groupe de la Banque mondiale pour l’Intégrité.

Chaque jour, nous entendons parler de l’assaut des crises auxquelles le monde est confronté – du changement climatique aux conflits, en passant par l’inflation et la dette, et le rétablissement en cours d’une pandémie qui perdure. Ajoutons-y la perspective d’une croissance économique lente, et nos efforts pour relever ces défis semblent semés d’embûches. Pour les pays en développement, aux ressources souvent limitées mais très sollicitées, la confluence des crises sera particulièrement difficile à gérer.

Mais pour réussir à relever les défis de notre époque, la corruption est le fléau que nous ne pouvons pas esquiver.

La triste vérité est que la corruption persiste dans tous les pays, se manifestant sous de facettes multiples, depuis les dessous-de-table jusqu’au détournement à grande échelle des ressources publiques. Avec les progrès technologiques, elle devient de plus en plus un défi transnational sans respect des frontières, car l’argent circule désormais plus facilement à l’intérieur et à l’extérieur des pays, dissimulant des gains illicites.

La corruption est un problème fondamental pour le développement.

Elle nuit le plus aux pauvres et aux personnes vulnérables, augmente les coûts et nécessite l’accès aux services de base, et même de la justice. Elle exacerbe les inégalités et réduit les investissements privés au détriment des marchés, des opportunités d’emploi et des économies. La corruption compromet la réponse aux situations d’urgence, entraînant des souffrances inutiles, et la mort dans le pire des cas. Si elle n’est pas combattue, la corruption peut saper la confiance que les citoyens accordent à leurs dirigeants et à leurs institutions, accordant des tensions sociales et se manifestant dans certains contextes, le risque de fragilité, de conflit et de violence.

Pour prévenir ces effets négatifs, nous devons faire face à la corruption par une action déterminée et délibérée. Pour le Groupe de la Banque mondiale, la lutte contre la corruption est une priorité absolue et un engagement de longue date dans notre travail opérationnel. Cet engagement se traduit par le soutien que nous apportons aux pays dans la mise en place d’institutions transparentes, inclusives et responsables, mais aussi par des initiatives qui vont au-delà des pays pour inclure les centres financiers, s’attaquer plus ouvertement aux politiques de corruption, et exploitent les nouvelles technologies pour comprendre, prévenir et traiter la corruption.

En Afrique de l’Ouest et du Centre, l’une de nos priorités stratégiques consiste à mettre l’accent sur la bonne gouvernance, la responsabilité et la transparence pour réduire la corruption. Nous reconnaissons que la transparence dans les affaires publiques et la responsabilité des hauts fonctionnaires sont fondamentales pour la confiance des citoyens dans leur gouvernement et pour la fourniture de services publics efficaces. Travailler à la reconstruction et au renforcement de la confiance entre les citoyens et l’État, en particulier dans les pays touchés par la fragilité, les conflits et la violence, soit la moitié des pays de cette région, est essentiel.

Dans toute l’Afrique, le Groupe de la Banque mondiale aide les pays à relever ces défis. Les investissements récents en République du Congo, au Ghana et au Maroc, par exemple, soutiendront les réformes de la gouvernance institutionnelle pour améliorer la performance et la transparence dans la prestation des services. Au Kenya, notre soutien doit permettre d’approfondir les réformes de la gestion fiscale pour une plus grande transparence des marchés publics.Le renforcement de l’engagement des citoyens et de l’État est essentiel : ainsi au Burkina Faso, un projet financé par la Banque mondiale a permis au gouvernement d’améliorer l’engagement des citoyens et la responsabilité du secteur public grâce à la mise au point d’un outil numérique permettant de suivre les performances des services municipaux.

Notre engagement se traduit également par des mécanismes solides au sein de l’institution destinés à renforcer l’intégrité de nos opérations. Notre Vice-présidence indépendante chargée de l’intégrité (INT) s’emploie à détecter, dissuader et prévenir la fraude et la corruption impliquant nos financements.

Au cours des deux dernières décennies, la Banque mondiale a sanctionné plus de 1 100 entreprises et individus, leur imposante souvent des interdictions qui les rendent inéligibles à participer aux projets et opérations que nous finançons. En outre, nous avons appliqué plus de 640 interdictions croisées avec d’autres banques multilatérales de développement, afin d’empêcher que la corruption n’entache les projets de développement partout dans le monde. Nous devons cependant rester vigilants face aux risques persistants de fraude et de corruption.

Tirant parti de son rôle de rassembleur mondial, le Groupe de la Banque mondiale soutient les acteurs de la lutte contre la corruption à tous les niveaux et organise cette nouvelle édition de l’Alliance Internationale Contre la Corruption (ICHA), qui se tiendra à Abidjan , en Côte d’Ivoire, du 14 au 16 juin 2023.

Le forum ICHA est l’occasion pour les praticiens engagés dans la lutte contre la corruption, ainsi que pour les décideurs politiques, les représentants du secteur privé et de la société civile, de partager leurs connaissances, leurs expériences et leurs idées pour lutter contre la la corruption.

Pour la première fois depuis sa création en 2010, nous accueillons le forum ICHA dans un pays africain, ce qui reflète la réalité selon laquelle les impacts négatifs de la corruption peuvent être plus dévastateurs pour les pays en développement faisant face à des défis uniques et disposant de moins de ressources pour les récupérer. Nous sommes également conscients que nous devons nous appuyer sur les compétences et expertises en matière de lutte contre la corruption de ces mêmes pays.

Ensemble, nous pouvons affirmer que notre action collective permettra de faire progresser la lutte contre la corruption, même en période de crise.

Tribune publiée dans la Tribune Afrique, le 13 juin 2023

« Et si finalement tout n’était qu’une question de management ? » . C’est le titre de l’ouvrage de 153 pages qui vient de publier l’auteure aux éditions Proximité.

Titulaire d’un master recherche en management et stratégie, Anissa Yambé porte différentes casquettes notamment, celles d’auteure, d’entrepreneure créative et de rédactrice web. Son entrée dans l’univers littéraire s’est faite assez naturellement et progressivement. Ses différentes lectures de livres à thématiques pratiques et d’articles ont été d’une grande influence dans son parcours littéraire. Elle aime les mots bien ordonnés, l’impact qu’ils peuvent aussi avoir sur un individu, ainsi que les émotions qu’ils peuvent créer en nous. C’est ainsi qu’en 2017, elle ressent le besoin de donner vie à ses mots inexprimés qui ne demandaient qu’à être mis en avant. À cet effet, elle n’arrête pas d’enchaîner ateliers d’écriture, concours d’écriture, rencontres, foires littéraires, etc. La même année, elle commence, non seulement à exercer en tant que rédactrice pour plusieurs Web Magazines, mais elle se lance aussi désormais dans l’écriture de son tout premier livre. D’ailleurs, c’est le livreFemmes Noires, Femmes de pouvoir de Avis A. Jones-Deweever qui va encore plus aiguiser ses appétits dans l’écriture. Elle cite volontiers un extrait dans l’introduction de l’ouvrage Et si finalement tout n’était qu’une question de gestion à partir de la 13 ^ème page.

Guide

« Ce titre nous interpelle sur la nécessité de prendre conscience du sérieux, de l’auto responsabilisation, de la structure et de l’organisation à faire preuve dans notre vie pour la construction d’un cadre qui nous épanouira. Le management se présente comme un guide qui nous permettra de progresser en tant que personne et ceci dans plusieurs aspects de notre vie. Dans notre contexte aussi changeant, qu’exigeant, il importe de disposer de référentiels solides pour savoir ce que nous voulons devenir, pour savoir ce que nous sommes capables d’offrir, pour atteindre nos objectifs et s’adapter aux contingences de notre environnement. , affirme l’auteure qui nourrit une ribambelle d’ambitions.

L’écriture de cet ouvrage est née du désir de voir une amélioration dans la vie des populations, en misant sur la gestion comme base d’expérimentation. Et si finalement tout n’était qu’une question de gestion ? est donc le résultat d’un pari : celui de puiser dans les théories du management, les maillons nécessaires pour rendre la vie plus agréable.

L’ouvrage pose le problème de la priorité du management : l’entreprise ou l’individu ?   Si manager, c’est savoir prendre les bonnes décisions qui permettent le bien-être de l’entreprise, si manager c’est planifier, organiser, diriger et contrôler une organisation afin qu’elle atteigne ses objectifs, il est clair que le management n’est pas qu’au final l’affaire de l’entreprise. Nos vies nous imposent au quotidien de prendre des décisions qui constituent des enjeux importants pour nous, notre avenir, notre entourage et notre bien-être. Savoir manager une entreprise est une bonne chose a choisi mais, savoir se manager est beaucoup mieux.

Solution

Les problèmes que peut résoudre ce livre sont multiples. Il propose des solutions à compréhension et usage assez aisées touchant les sphères d’ordre professionnel, affectif, relationnel que personnel. Pour citer quelques exemples, les questions relatives au choix du métier, au choix du conjoint, au choix de l’entourage y sont suggérées avec simplicité. « Au travers des 4 éléments qu’il propose notamment : la raison d’être, les valeurs, les comportements et les normes et la stratégie, j’ai pu déterminer avec la structure et l’aisance ce à quoi j’aspirais, mes aptitudes et mes différents domaines de compétences en tant qu’individu», nous dit l’auteure.

Tout au long de l’ouvrage elle n’essaye surtout pas de dénaturer la définition originale du management. Elle reste la même notamment un ensemble de techniques et de connaissances mises au profit de l’entreprise pour une meilleure gestion, une meilleure organisation et une meilleure direction. Par contre, elle l’aborde sous un autre prisme. Dans ses différents développements, elle essaye de déconstruire de l’idée selon laquelle le management ne peut servir qu’à l’entreprise et être utilisé par une catégorie de personnes, et souhaite particulièrement que, le lecteur aille à l’encontre d’un management accessible, un management qui invite sans restriction à sa connaissance, un management au service de son plein accomplissement. Avec le management c’est possible. Possible de structurer sa vie, possible d’atteindre son plein potentiel,

« Je vous réserve plein de surprises. Attendez-moi dans un tout autre genre, j’aime bien les défis et je ne compte surtout pas me réduire. La promesse que je peux tenir est celle d’aborder des thématiques riches de sens qui peuvent améliorer et impacter la vie de plus d’un. Pour être au courant de mon actualité et celui du livre en particulier, je vous invite à vous abonner à ma page officielle ANISSA YAMBE».

Landry NDZANGA