STRATEGIX AFRICA sonne la fin des balbutiements managériaux et ouvre, entre intelligence artificielle, équité et performance, le chantier ambitieux d’une gestion des RH à la hauteur des défis africains.
Loin des vieux bureaux aux chemises cartonnées et aux tampons essoufflés, souffle un air de bascule. Les ressources humaines changent de siècle. Les CV ne dorment plus au fond des tiroirs ; ils circulent dans les circuits froids des algorithmes, scannés, triés, pondérés, parfois presque pressentis avant même que le candidat n’ait posé sa tasse de café sur la table de l’entretien. Du 22 au 24 avril 2026, Yaoundé n’accueille pas seulement un séminaire international. L’espace de quelques jours, la capitale camerounaise est surtout le théâtre feutré d’une question brûlante : le management des ressources humaines à l’ère du numérique. Pour en parler, STRATEGIX AFRICA (parrainé par le Gouvernement de la République du Cameroun) convoque décideurs, DRH, hauts fonctionnaires et experts autour d’un thème à la fois technique et politique : « le GRH, moteur principal de la réussite, de la durabilité et du management équitable dans les organisations ».
Dit autrement : comment gouverner l’humain à l’heure où la machine apprend plus vite que les habitudes ne se réforment ? Le décor a changé, le vertige aussi. Mais derrière la promesse technologique, une inquiétude affleure. Comment moderniser sans déshumaniser ? Comment automatiser sans congédier ce qui fait encore la texture du travail humain : l’intuition, la psychologie, le tact, la compréhension des silences et des colères rentrées ? Car un logiciel sait classer un profil ; il sait moins apaiser une équipe fracturée par les frustrations, les promotions différées ou les guerres minuscules nées d’une climatisation trop zélée.
Au cœur de sa leçon inaugurale, le Pr Ébénezer Njoh Mouelle pense que la réponse tient en une formule : la fonction RH n’est plus un simple guichet administratif, mais « le cœur battant de la performance organisationnelle ». À ses yeux, l’humain doit devenir un capital augmenté par la technologie, jamais remplacé par elle. L’image que convoque le philosophe camerounais est presque saisonnière : l’hiver des procédures lourdes cède la place à un printemps algorithmique. Recrutement prédictif, cartographie des talents, automatisation des processus, anticipation des départs : la DRH quitte la paperasse pour entrer dans l’ère du pilotage intelligent.
Mais gare au fétichisme numérique. Pr Ébénezer Njoh Mouelle le rappelle : « l’IA doit rester un outil au service de la décision humaine ». En clair, même le plus brillant des logiciels ignore encore l’art très politique de gérer l’ego froissé d’un cadre privé de bureau avec fenêtre.
L’autre mot-clé de son exposé, c’est l’équité. « Une organisation qui oublie la justice sociale prépare elle-même ses propres turbulences », estime-t-il, dans une formule qui résonne presque comme un avertissement stratégique. Et d’ajouter : « Dans un monde secoué par les crises et les fractures sociales, la performance ne se mesure plus à la seule ligne du bénéfice. Une organisation durable est celle qui avance sans broyer, qui grandit sans exclure, qui performe sans humilier ».
Au Cameroun et dans l’espace CEMAC, l’enjeu résonne avec force. Porté par les ambitions du SND30, le pays accélère sa modernisation. Ministères, entreprises publiques, groupes privés : tous savent qu’aucune stratégie ne tient sans un capital humain solide.
La présence de délégations venues du Gabon, de la SEEG à AFG Bank, donne à ce rendez-vous une portée presque diplomatique. Il ne s’agit plus seulement d’échanger des recettes managériales, mais de bâtir une grammaire commune de la gouvernance en Afrique centrale.
En filigrane plane le message porté par STRATEGIX AFRICA : l’Afrique ne peut réussir sa révolution économique sans réussir d’abord sa révolution humaine. Et à Yaoundé, pendant quelques jours, les DRH ne seront plus les gardiens discrets des dossiers du personnel, mais les architectes très visibles du futur.
Jean -René Meva’a Amougou
