Réunie à Malabo du 24 au 28 novembre 2025, la Commission de la CEMAC s’est engagée dans un exercice aussi discret que décisif : repenser ses outils de pilotage à l’aune de la performance.
Sous la conduite du vice-président, le Dr Charles Assamba Ongodo, un atelier stratégique sur la Planification stratégique et la Gestion axée sur les résultats (GAR) marque une étape charnière dans la modernisation de la gouvernance communautaire.
Derrière l’apparente technicité des termes employés, l’enjeu est éminemment politique et économique. Il s’agit, pour l’institution communautaire, de se préparer à présenter son premier budget en mode programme dès 2027. Une révolution culturelle dans un espace où la gestion par les moyens a longtemps pris le pas sur la gestion par les résultats. Avec le futur Plan stratégique 2026–2030, la Commission veut désormais aligner ses ressources sur des objectifs clairs, mesurables et orientés vers l’impact.
Encadrés par les experts du cabinet Star Group Consulting, les participants travaillent à l’appropriation des outils structurants de la GAR : cadre logique, indicateurs SMART, chaînes de résultats. L’ambition affichée est de bâtir une vision partagée de la CEMAC à l’horizon 2030, tout en définissant des axes stratégiques réalistes, capables de répondre aux défis persistants de l’intégration régionale. Au-delà de l’apprentissage, l’atelier se veut résolument productif. Les travaux doivent aboutir à une première ébauche des orientations stratégiques, ainsi qu’à une feuille de route opérationnelle pour finaliser le plan entre janvier et juin 2026. Cette démarche traduit la volonté de sortir des réformes de façade pour entrer dans une logique de transformation progressive mais structurée.
En filigrane, c’est la crédibilité même de la CEMAC auprès de ses partenaires techniques et financiers qui se joue. Dans un contexte de rareté des ressources et de fortes attentes sociales, la capacité à démontrer l’efficacité de l’action communautaire devient un impératif. L’extension annoncée du budget-programme aux autres institutions dès 2028 achèvera de mesurer la portée de ce virage stratégique amorcé à Malabo. Pour de nombreux observateurs, ce chantier constitue un test de maturité institutionnelle.
Rémy Biniou
