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A la Sopecam: Emphase sur la modernité, la rentabilité et la compétitivité

Écrit par  Bobo Ousmanou

Les trois priorités de l’entreprise éditrice du quotidien Cameroon Tribune pour la période 2017-2021 ont  été définies au  cours de la 28ème session de son conseil d’administration.

Toute une session  pour inaugurer la voie des grandes orientations de la Sopecam (Société de presse et d’éditions du Cameroun) pour les cinq prochaines années, le symbole est sans doute calibré aux enjeux du moment. Le 17 août 2017 au siège de l’entreprise, Joseph Le, le président dudit conseil, n’a pas lésiné sur deux principes managériaux: gérer le présent selon les stratégies de long terme et respecter la dignité des hommes, employés, fournisseurs et clients. Cela a certainement été à la base du plan de développement quinquennal 2017-2021. A considérer son esprit, ce dernier accorde une place centrale au personnel désormais encadré par un règlement intérieur. Conscient du fait que la satisfaction des salariés bénéficie à l’entreprise, des dispositions modernes jalonnent le document.


Au-delà, le conseil d’administration a trempé sa plume dans l’indicateur de rentabilité. A la Sopecam, l’on table sur la rentabilité des capitaux propres. Il faut être au niveau de rentabilité attendu pour continuer de bénéficier de l’attention des pouvoirs publics. On retrouve ici la logique économique de création de valeur. Cette valeur créée servant à rémunérer les apporteurs de capitaux et les parties prenantes de l’entreprise. D’où le souci des membres du conseil d’examiner les voies et moyens permettant à la Sopecam de distribuer ses produits à travers tout le pays.


Pour une entreprise qui évolue dans un environnement hautement concurrentiel, la capacité d’innovation et de différenciation de la Sopecam est plus que jamais sollicitée. Cela passe, pense-t-on par la prise de conscience de tous.

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